http://planetahr.ru/publication/4589/

самое простое определение этому социальному, моральному и психотерапевтическому определению дает А.П. Егидес: „Манипуляция — это скрытое принуждение в ущерб другому и во благо себе“
...
Один из самых распространенных и излюбленных способов манипуляции представляет собой ситуацию, когда руководитель постепенно перекладывает свою работу и ответственность на подчиненного. Он может перепоручить ему задание, а потом сам за него отчитаться, но если оно не будет выполнено, то при отчете манипулятор обязательно сдаст «провинившегося».

«При этом очень часто достижения подчиненного руководитель присваивает себе и выставляет их перед вышестоящим начальством в качестве своих заслуг, — продолжает тему директор по персоналу компании «Балчуг» Геннадий Самойленко. — И как отличить, когда такая работа является производственной необходимостью, а когда — манипуляцией, достаточно сложно».

Решается проблема элементарно - списком служебных обязанностей и документированием всех задач (кто, когда, зачем и т.п.). Рукыль не может переложить свои обязанности на подчиненного. Если же они решают одновременно одну и ту же задачу, тогда - документирование. Перед приемом на работу интересоваться, а устроившись требовать должностные обязаннсоти

У нас в офисе манипуляторов нет. В основном ручной труд.
Манипуляторы только в цеху, а я туда принципиально не хожу.