http://planetahr.ru/publication/4589/

самое простое определение этому социальному, моральному и психотерапевтическому определению дает А.П. Егидес: „Манипуляция — это скрытое принуждение в ущерб другому и во благо себе“
...
Один из самых распространенных и излюбленных способов манипуляции представляет собой ситуацию, когда руководитель постепенно перекладывает свою работу и ответственность на подчиненного. Он может перепоручить ему задание, а потом сам за него отчитаться, но если оно не будет выполнено, то при отчете манипулятор обязательно сдаст «провинившегося».

«При этом очень часто достижения подчиненного руководитель присваивает себе и выставляет их перед вышестоящим начальством в качестве своих заслуг, — продолжает тему директор по персоналу компании «Балчуг» Геннадий Самойленко. — И как отличить, когда такая работа является производственной необходимостью, а когда — манипуляцией, достаточно сложно».

Регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда толпа бесполезных уиплётов собираются кружком вокруг программиста и говорят: "Ну, мы все от нас зависящее сделали, когда будет результат?"
А "всё" - это ТЗ, прототип которого будет первой ссылкой из результатов гула по строке "Суть такова".
Манипуляция здесь в том, что уиплёты пытаются заставить программиста сделать их работу - проанализировать, сформулировать, формализовать и т.д.
По сему борюсь с прецедентами со всей имеющейся в организме жестокостью и непримеримостью.
Это про манипуляции.

По поводу (0) имею сказать следующее:
1. существует ряд унылых неудачников, которые ни хрена не умеют и не хотят работать, по сему любое делегирование называют манипуляцией и ноют, что этого у них нет в должностной инструкции. Таким место в биореакторе.
Хотя, справедливости ради, надо признать существование руководятлов, которые не умеют делегировать и в результате отдают свою работу другим. Такие обычно довольно быстро теряют всякий контроль над ситуацией, вызывают презрение коллег и ненависть подчиненных и бывают вынуждены уволиться по собственному, пока не началось. Так что это не проблема.
2. результат работы подчиненного не отделим от результата работы руководителя (и наоборот). По этому "достижения подчиненного руководитель присваивает себе" - нытье неудачников.

гы )